懂人心的车间现场管理看板，使用再不怕难操作啦

厦门维康智慧物联科技有限公司创建于2012-02-22，经历**发展，已经发展成为一家颇具规模和成效的车间现场管理看板、生产计划与排程管理的公司，是中国商务服务、智能系统、其他智能系统行业的成员企业之一。

目前，厦门维康智慧物联科技有限公司主营业务类型主要包括：车间现场管理看板新参考价格、车间现场管理看板需要多少钱、口碑好的车间现场管理看板以及全国好的生产看板软件。维康物联依托在数十年**领域的生产看板软件领域多年来积淀的实践经验，通过先进线上报工、设备管理、设备保养、设备异常管理、订单进度管理、APS自动排程技术，为客户提供完善的看板管理系统产品及服务。 延伸拓展 产品详情：看板管理可以说是JIT生产方式中较*特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。但是严格地讲，这种概念也不正确。日本筑波大学的门田安弘教授曾指出：“丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体，而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误的认识。”　　因为如前所述，JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具。决不　　能把JIT生产方式与看板方式等同起来。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方　　式，不对现有的生产管理方法作任何变动就单纯地引进看板方式的话，是不会起到任何作用的。所以，在引进JIT生产方式以及看板方式时，较重要的是对现存的　　生产系统进行全面改组。编辑本段看板管理与管理看板的区别　1.看板管理是推行精益生产的重要管理工具。　　2.目视管理是伴随着看板管理的发展而发展起来的，并且不断完善。　　3.从应用范围上来说，目视管理要比看板管理大的多，甚至可以说看板管理是目视管理的一部分内容。　　4.从应用企业上来说，目视管理适合于所有企业，而看板管理则主要适合于流水线、组装式作业的企业。　　5.看板管理是一种以看板为主要手段的管理方式，是目视管理的一个分支，是目视管理的一个具体应用，而管理看板只是一种实现目视管理的工具。　　6.管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是目视管理的常用工具，是良好的现场管理必不可少的工具之一。　　7.管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、*等的状况一目了然地表现，主要是对于　　管理项目、特别是*进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语／现况板／图表／电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的*揭示出来，以便任何人都可　　以及时掌握管理现状和必要的*，从而能够****并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是良好的现场管理必不可　　少的工具之一。编辑本段看板生产的流程　实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是一样的。以图1.04所示的情况为例，看板生产的流程有以下6个步骤：　　1）工序B接到生产看板；　　2）工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货；　　3）工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取下，和取货看板核对后，将生产看板放入工序A的生产看板收集箱内，取货看板则挂到料箱II上；　　4）工序B将料箱II取走，并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置；5）工序B开始按生产看板上的要求进行生产；　　6）工序A接到生产看板后，去其前道工序取货。看板作为生产管理的方式，目前已广泛应用于制造业生产中，企业要根据自己生产的需求选择适合自己的看板系统，广州太友科技可按照用户的要求订制！