**灌溉车间现场管理看板,缔造维康物联将来详细内容
厦门维康智慧物联科技有限公司(以下简称:维康物联),成立于2012-02-22,是中国较早的高质量的车间现场管理看板x7a6an公司。厦门维康智慧物联科技有限公司总部位于福建省福建省,在福建省福建省分别设立了子公司,现有员工11-50人,其中**MES制造管理系统人员近11-50人。
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延伸拓展
产品详情:看板管理可以说是JIT生产方式中较*特的部分,因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。但是严格地讲,这种概念也不正确。日本筑波大学的门田安弘教授曾指出:“丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体,而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误的认识。” 因为如前所述,JIT生产方式的本质,是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理工具。决不 能把JIT生产方式与看板方式等同起来。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下,才有可能运用。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方 式,不对现有的生产管理方法作任何变动就单纯地引进看板方式的话,是不会起到任何作用的。所以,在引进JIT生产方式以及看板方式时,较重要的是对现存的 生产系统进行全面改组。编辑本段看板管理与管理看板的区别 1.看板管理是推行精益生产的重要管理工具。 2.目视管理是伴随着看板管理的发展而发展起来的,并且不断完善。 3.从应用范围上来说,目视管理要比看板管理大的多,甚至可以说看板管理是目视管理的一部分内容。 4.从应用企业上来说,目视管理适合于所有企业,而看板管理则主要适合于流水线、组装式作业的企业。 5.看板管理是一种以看板为主要手段的管理方式,是目视管理的一个分支,是目视管理的一个具体应用,而管理看板只是一种实现目视管理的工具。 6.管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是目视管理的常用工具,是良好的现场管理必不可少的工具之一。 7.管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、*等的状况一目了然地表现,主要是对于 管理项目、特别是*进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的*揭示出来,以便任何人都可 以及时掌握管理现状和必要的*,从而能够****并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是良好的现场管理必不可 少的工具之一。编辑本段看板生产的流程 实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同,但它们的原理是一样的。以图1.04所示的情况为例,看板生产的流程有以下6个步骤: 1)工序B接到生产看板; 2)工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货; 3)工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取下,和取货看板核对后,将生产看板放入工序A的生产看板收集箱内,取货看板则挂到料箱II上; 4)工序B将料箱II取走,并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置;5)工序B开始按生产看板上的要求进行生产; 6)工序A接到生产看板后,去其前道工序取货。看板作为生产管理的方式,目前已广泛应用于制造业生产中,企业要根据自己生产的需求选择适合自己的看板系统,广州太友科技可按照用户的要求订制!
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